雅思托福英语全球网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 44620|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[托福听力] 实用新托福听力提分技巧:精听与泛听结合

[复制链接]

2万

主题

3万

帖子

15万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
155544
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2015-3-2 18:24:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
实用新托福听力提分技巧:精听与泛听结合
雅思托福英语全球网
公共微信ieltstofel,QQ504918228
更多雅思托福考试最新预测,考试动态信息,听说读写技巧资料请进入雅思托福英语全球网论坛http://bbs.ieltstofelglobal.com/forum.php?gid=118,和雅思托福英语全球网门户http://bbs.ieltstofelglobal.com/thread-87-1-1.html 获取最新全面重要雅思托福考试信息。
有关雅思托福等英语考试的资讯与辅导资料敬请关注雅思托福英语全球网http://bbs.ieltstofelglobal.com/forum.php
托福考试中如何提高听力部分的分数一直是广大考生所关注的,日常的积累对托福听力水平的提高是重要的。而在这个过程中并不是说听力的提高没有技巧和方法,如果用对了学习方法,只要可以坚持下来,听力水平就能有很大的提高。
托福考试中如何提高听力部分的分数一直是广大考生所关注的,日常的积累对托福听力水平的提高是重要的。而在这个过程中并不是说听力的提高没有技巧和方法,如果用对了学习方法,只要可以坚持下来,听力水平就能有很大的提高。
 首先,磨耳朵。意思很简单,就是要多听。抓住一切可能的机会听英语。比如看美剧,看电影,听歌,听广播。给自己创造一个英语的环境,慢慢去适应它,喜欢上它。我们听英语可以不仅是在学习的时候,即便是休息也可以听,不用给自己规定太苛刻的计划。目的是在一种无意的状态下训练的是对英语语音的感觉和注意 力,培养出英语的语感以及句子的段落感。这不仅是对于听力,对于口语也是很有帮助的。
 其次,培养了一定的语感以后,可以采取用精听与泛听相结合的方法。
  精听的选材很重要。比如托福历年的真题,就是很好的精听素材。在进行精听训练时,尽量可以保持一段时间。如果做一套真题,最好严格按照考试的时间进行训练,避免中间停顿,或是直接放弃。开始训练时,无论正确率如何,都应养成按时间完成一套题的好习惯。这样一来,一方面增加了集中注意力的时间;另一方面, 也可以在真正考试时适应考试节奏。做完真题后,要认真的对照答案。将自己的错误标记出来,并总结原因。看看是因为审题的问题还是应为没有捕捉到听力材料中的关键信息。通过对出现的问题做针对性的练习来迅速提高正确率。
 泛听与精听所不同的是,泛听可以广泛灵活的选择听力素材。每天可以抽出半个小时,新概念英语、托福听力练习,BBC、CNN等都可以拿来听。还可以通过收看一些英语的节目,这样不但练习了听力,也可以了解西方国家的文化和生活习惯。主要是培养兴趣,增加语感。
  再次,在练习的过程中有意识的培养自己快速进入考试状态。精听的练习就可以放在早晨来做。通过一段时间的训练,可以帮助自己在固定的时间段保持注意力高度集中,这样对托福的听力考试是很有帮助的。在平时的听力训练中要注意根据自己的听力情况及时的调整重心。比如一开始听时可以选择稍微简单一点的材料,循序渐进。刚开始坐托福听力时,同一套题可以做多遍,直到完全听懂。坚持这样精听与泛听相结合的方法则可以迅速的提高托福听力。
 每个在托福考试中取得优秀成绩的同学都是付出了相当大的努力的,长期的准备,脚踏实地的练习才使得他们最终走向了成功。所谓的听力技巧这只是一种手段,不一定是最终最后的结果。重要的是我们在学习提高这一过程中付出的努力和一点点进步的体会。
最后请关注我们网站http://bbs.ieltstofelglobal.com/forum-119-1.html,分享最有价值的托福考试资料和最新考试动态。
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

hello
微信公众号:ieltstofel
互动咨询微信:504918228
互动咨询微信:yafu6668

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|雅思托福英语全球网 ( 闽ICP备14014910号 ) | 闽公网安备 35020302034732号  

GMT+8, 2024-11-27 07:39 , Processed in 0.066881 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表